在与瑞迈特创始人庄志的交流中，“慢慢”成为了一个高频词。“慢慢地去丰富了解医疗知识”“慢慢地公司市场盈利在改善”“慢慢地公司增加客户数量，让市场知道我们”……仿佛庄志前20年的创业生涯，仅凭一个“慢慢”就可以概况。

这位60亿市值上市公司的掌舵人，花费了大约9年时光，“立住”了中国首个国产呼吸机品牌，又花费了大约9年时光，让全球呼吸健康领域都看到了这个中国呼吸机品牌。“如果没有一些特别的因素的话，你只能慢慢地增长。”

而如今，在庄志的执掌下，瑞迈特已在慢慢成长中，不经意间变为中国家用无创呼吸机及通气面罩的龙头企业。当国内掀起出海潮时，瑞迈特在全球市场的销售市占率已排名行业前二。

2013年，一纸美国国际贸易委员会（ITC）的337调查，将瑞迈特推入知识产权的漩涡：其产品面临被逐出海外重要市场的风险。然而，正是这场危机，成为瑞迈特产品进化与战略转型的关键转折点。               

337调查的威力在于其速度快、杀伤力强。调查通常在12-18个月内就能结案，而且一旦败诉，产品将立即被禁止进入美国市场，现有产品也必须停止销售，而且几乎没有翻身机会。此外，还有高昂的律师费用。许多中国医疗器械企业正是在多重压力下选择了妥协或退出。               

除了美国，R公司再次于2013年底在德国的某大型展会上查抄了瑞迈特的展台，并申请了临时禁令及诉讼。锚定全球发展，瑞迈特选择了最艰难但也最有尊严的路：正面迎战，全球作战。

长期奔波于用户一线的经销商发现，很多老人在加水的时候都比较困难，需要双手取下水箱，打开加水然后再安装回去。这个过程对很多老年人来说比较繁琐。              

收到经销商的反馈后，瑞迈特产品研发团队经过不断测试和反复修正，最终创新出了push-push的水罐设计，并最终在G3系列的产品上得到应用。              

push-push结构是G3系列呼吸机产品结构设计上的一大亮点——轻轻向下按压即可取出水罐，类似于移动硬盘、SD卡的拿取设计，简单方便，真正做到了优化用户的产品体验。

瓶瓶罐罐的药品和生活用品码放在桌子上，一台呼吸机在床边静静地工作，也正是这台呼吸机托起了这位患有Ⅱ型呼吸衰竭的老人对呼吸健康的期盼。经病友推荐，张大爷购买了一台瑞迈特呼吸机，出院后进行居家治疗。              

张大爷年岁已高，且是失独老人，在用机、产品维修保养方面均面临较大挑战。通过实地回访，售后工程师了解到独守老人群体相对于其他家庭，对售后服务的需求更为迫切，因此更加坚定了瑞迈特走好用户服务“最后一公里”的信念。

2024年8月，家住山阳县延坪镇某某村的小丽（化名）和69位来自秦岭大山的小朋友参加了由瑞迈特携手大爱清尘、其他社会组织共同举办的“陕西公益夏令营活动”。整体行程安排充实紧凑，学习内容丰富，这让第一次走出大山的小丽和其他小朋友们感到非常开心和兴奋。               

五天的夏令营，孩子们参观了秦始皇陵博物院、陕西自然博物馆、镐金博物馆，探索了曲江海洋世界，也打卡了钟鼓楼、大雁塔等西安著名历史文化景点，还共同举办了户外露营烧烤party等丰富多彩的活动。而在孩子们看不到的地方，瑞迈特和大爱清尘还探访了山阳县医院里的尘肺病人。